３分でわかるマーケティング・フレームワーク

「ブレイン・ライティング」とはアイデア発想の手法です。複数人でアイデアを出す手法になりますが、ブレイ …

「セグメンテーションの評価（4R）」とは、マーケティング戦略を立てる上で必要なセグメンテーションをする …

「PMI法」はアイデア発想のフレームワークです。あるテーマに関して、でてきたアイデアを以下の３つの視点 …

「セグメンテーションの変数」とは、マーケティング戦略を立てる上で必要なセグメンテーションをするときに …

「マズローの法則」とは、人の欲求は以下の5段階にわかれているという法則です。「生理的欲求」「安全の欲 …

「特性（属性）列挙法」とは、あるテーマから、その属性を抽出して、その属性キーワードからアイデアを発想 …

「プロコン分析」とは、あるテーマに対し、Pros（メリット） と Cons（デメリット）をあげて、そのテーマに …

「欠点列挙法」とは、アイデア発想法のフレームワークです。今ある商品やサービスについて、欠点や不満点を …

「トレンド分析」とは、自社の売上・購買データ、検索やSNSなどのデータから市場・顧客のトレンドを分析す …

「希望点列挙法」とは、アイデア発想法のフレームワークです。今ある商品やサービスについて、「もっとこう …

「CTQツリー」とは、顧客ニーズから、ニーズを満たすための検討するためのフレームワークです。ある顧客ニ …

「シックスハット法」とは企画アイデア発想のためのフレームワークです。
シックスハットというだけあって …

「QCD」とは、Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期の３つについて、それぞれが顧客（企業）満足の …

「等価交換法」とは、アイデア発想のフレームワークです。アイデアをだしたいテーマから直接考えるのではな …

「サービスプロフィットチェーン」とは売上向上につながるための顧客満足度の向上をはかるためのフレームワ …

「VSPRO分析」とは自社の事業戦略を検討するときに使うフレームワークです。企業のマネジメントシステムが …

「ＴＲＩＺ（トリーズ）法」とは、ゲンリッヒ・アルトシュラ―氏が考案したアイデア発想手法のフレームワー …

「SCAMPER法」とは、ボブ・エバール氏が考案したアイデア発想手法です。現存の商品やサービスを次の７つの …

「アドバンテージ・マトリックス」とはボストンコンサルティンググループは提唱したフレームワークで、事業 …

「NM法」とは、中山正和氏氏が考案したアイデア発想手法です。以下４つの流れで、アイデアを出したいテーマ …

「ビジネススクリーン」はGEビジネススクリーンともよばれ、GeneralElectrics社とマッキンゼーが考案したフ …

「ゴードン法」は、アイデア発想手法の１つで、ブレインストーミングに少し手を加えたやり方になります。複 …

「バリューポートフォリオ」とは自社の事業分析をして戦略を検討するためのフレームワークです。まずは縦軸 …

「セブンクロス法」とはブレインストーミングなど、複数のアイデアを出した後にそれらを整理して分析するフ …

「アンゾフのマトリクス」とは自社の経営戦略を検討するときに使うフレームワークです。マトリクス分析なの …

「ビジネスモデルキャンバス」とは企業のビジネスモデルを９つのパートにわけて整理し、その構造を視覚化す …

「コア・コンピタンス分析」とは、自社分析をして経営戦略を検討するときに使います。「事業・製品」→「コ …

「KJ法」とは、ブレインストーミングなどで出した複数のアイデアをまとめる手法になります。KJは、考案者の …

「イノベーター理論」とは、商品やサービスを市場に出してから、普及するまでの、採用者（購入者）の増減を …

「ブレインストーミング」とは、企画のアイデア発想法で、複数人でアイデア発想するのに向いています。メジ …

「VRIO分析」とは、「Value 価値」、「Rarity 希少性」、「Inmmitability 模倣困難性」、「Organization 組 …