コア・コンピタンス分析とは？自社分析をして経営戦略を検討するためのテンプレート・フレームワークを解説！

更新日2026/05/19 公開日2023/02/03 この記事を書いた人熊谷基継

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コア・コンピタンス分析はどんなフレームワーク？

「コア・コンピタンス分析」とは、自社分析をして経営戦略を検討するときに使います。
C.K. プラハラード氏とゲイリー・ハメル氏が提唱したものになります。

「事業・製品」→「コア製品」→「コンピタンス」の順に整理して自社のコア・コンピタンス（中核となるもの）を分析します。

１：事業・製品：今の自社の事業、製品
２：コア製品：上記の事業・製品を提供するのに欠かせないもの
３：コンピタンス：コア製品を作るにあたって必要なもの

最終的にコンピタンスにリストアップされたものが、コアコンピンタンスかどうかを検討します。
他社でマネができるものであれば自社の強みではないので、自社でしかできない、競合と差別化できるものがコアコンピタンスになります。

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コア・コンピタンス分析

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この記事を書いた人

熊谷基継

ITコンサルタント　マーケティングエンジニア　デザイナー
ISP企業、おでん屋、企画・マーケティング企業を経て独立。サラリーマン時代に企画書の書き方やアイデアの出し方がわからなかったので、同じようなビジネスパーソンのために企画書のフレームワーク・テンプレートサイトを起ち上げる。現在はMA/マーケティングオートメーションを使ったWEBコンサルティングをはじめ、WEB/アプリのデザイン・開発、子供向けのプログラミング教材開発に従事。