【7S】の解説とテンプレートダウンロード
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「7S」はどんなフレームワーク？
「7S」は、マネジメントコンサルティング企業であるマッキンゼーが提唱した、組織を分析するためのフレームワークです。7つの要素が相互に影響し合い、組織の健全性やパフォーマンスに影響を与えるとされています。
以下が7つの要素です。
Strategy（戦略）
企業の目標やビジョン、戦略などの方向性
Structure（組織体制）
組織の階層や権限、構造など
Systems（システム）
情報やコミュニケーション、業務の流れなどのシステム
企業の共有する価値観や文化
Skills（スキル）
企業の中で求められるスキルや能力
Staff（人材）
組織の人材、つまり社員や従業員
Style（リーダーシップスタイル）
組織内で求められるリーダーシップのスタイルや文化
マッキンゼーの7Sは、これらの要素がすべて相互に影響しあっているという考え方に基づいています。そのため、ある要素を変えると、他の要素にも影響が及ぶとされています。このフレームワークを使うことで、組織を総合的に評価し、問題点を発見したり、改善のための施策を立てたりすることができます。
「7S」のテンプレートダウンロード
7S
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思考につかえるフレームワーク
何にでも使える基本フレームワーク
MECE
ロジックツリー
マトリクス思考
5W1H
問題課題解決
ピラミッドストラクチャー
なぜなぜ5回分析
イシューツリー
仮説思考（論理展開・営業トーク・プレゼン）
MECE
ロジックツリー
PAC思考
PREP
アブダクション
5W1H
アナロジー
So what?
Why so?
企画アイデア発想からマーケティングプロセスまでのフレームワーク
企画・アイデア発想
思いつくまま複数人でアイデアを出す
ブレスト
ゴードン法
ブレインライティング
アイデアしりとり
アイデアをカテゴライズ・評価
KJ法
セブンクロス
SUCCESs
ICEスコアリング
プロコン分析
１つのアイデア・キーワードからアイデアを広げる
NM法
マンダラート
エクスカーション法
あるものの要素からアイデアを列挙していく
希望点列挙法
欠点列挙法
属性列挙法
現状・事実・仮定から考えてアイデアを出す
ニーズ思考
アブダクション
アナロジー
PAC思考
トレンド分析
視点を変えてアイデアを出す
SCAMPER
オズボーンチェックリスト
シックスハット
等価価値法
TRIZ
PMI法
逆説設定法
調査・分析
外部環境
マクロ環境分析
PEST分析
ミクロ環境分析
（個人・競合・一企業）
（個人・競合・一企業）
５フォース
（業界分析）
（業界分析）
内部環境
PPM（自社）
VC分析（強み）
コアコンピタンス（自社）
VRIO（強み）
7S（組織分析）
3C分析
（顧客）
（顧客）
3C分析
（競合）
（競合）
3C分析
（自社）
（自社）
SWOT分析
O（機会）
O（機会）
SWOT分析
T（脅威）
T（脅威）
SWOT分析
S（強み）
S（強み）
SWOT分析
W（弱み）
W（弱み）
クロスSWOT
イノベーター理論
PLC
トレンド分析
ビジネスモデルキャンバス
マーケティング戦略
セグメンテション
セグメンテションの変数
セグメンテションの４R
ターゲティング
６R
5つのターゲティング
ポジショニング
3つの基本競争戦略
競争地位戦略
STP分析
マーケティング施策
施策のための顧客分析
RFM
コホート分析
マーケティングファネル
ABC分析
SIPS
LTV分析
購買の４要因
トレンド分析
顧客心理段階で考える
AIDMA
AISAS
AISCEAS
価格・市場などの要素で考える
4P
4C
4P4C
7P
マーケティング施策の目標設定
KSF分析
KGIKSFKPIツリー
実施
PDCA
トークスクリプト
自社の戦略立案 / 分析 / 改善
各種フレームワーク
アンゾフのマトリクス
3つの基本戦略
MFT
バリューポートフォリオ
アドバンテージマトリクス
ビジネススクリーン
戦略キャンバス
マズローの法則
BSCバランス
ABC分析
VSPRO分析
差別化・強み
クロスSWOT
コアコンピタンス（自社）
PPM（自社）
組織分析・マネジメント
7S
組織分析
組織分析
VSPRO分析
ステークホルダー分析
ジョハリの窓
PM理論
Will SKILLマトリクス
ウォント・コミットメント
業務・品質改善・タスク優先順位付け
CTQ
QCD
サービスプロフィットチェーン
SCM
緊急度重要度マトリクス
インパクトエフォートマトリクス
Value vs. Effortマトリクス
ERRC
ECRS
バリューチェーン
VC分析
デコンストラクション
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