7Sとは?組織を分析するためのテンプレート・フレームワーク

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「7S」はどんなフレームワーク?
「7S」は、マネジメントコンサルティング企業であるマッキンゼーが提唱した、組織を分析するためのフレームワークです。7つの要素が相互に影響し合い、組織の健全性やパフォーマンスに影響を与えるとされています。
以下が7つの要素です。
Strategy(戦略)
企業の目標やビジョン、戦略などの方向性
Structure(組織体制)
組織の階層や権限、構造など
Systems(システム)
情報やコミュニケーション、業務の流れなどのシステム
企業の共有する価値観や文化
Skills(スキル)
企業の中で求められるスキルや能力
Staff(人材)
組織の人材、つまり社員や従業員
Style(リーダーシップスタイル)
組織内で求められるリーダーシップのスタイルや文化
マッキンゼーの7Sは、これらの要素がすべて相互に影響しあっているという考え方に基づいています。そのため、ある要素を変えると、他の要素にも影響が及ぶとされています。このフレームワークを使うことで、組織を総合的に評価し、問題点を発見したり、改善のための施策を立てたりすることができます。
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