3分でわかる！「ビジネスモデルキャンバス」とは？やり方と例を使って3分で解説。無料テンプレートをダウンロード！

更新日2024/05/19

忙しいビジネスパーソンにおすすめ

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このページではビジネスモデルキャンバスの企画書テンプレートがページ下からダウンロードできます。

INDEX

1 ビジネスモデルキャンバスとはどんなフレームワーク？
- 1.1 ビジネスモデルキャンバスの活用例
- 1.2 ビジネスモデルキャンバスの構造
2 ビジネスモデルキャンバスの書き方
- 2.1 ビジネスモデルキャンバス書き方のポイント
3 ビジネスモデルキャンバスを使った企画書例
4 ビジネスモデルキャンバスのテンプレートダウンロード

ビジネスモデルキャンバスとはどんなフレームワーク？

「ビジネスモデルキャンバス」とは企業のビジネスモデルを９つのパートにわけて整理し、その構造を視覚化するフレームワークです。
新たなビジネスモデルを考えるときに何が必要なのかを整理する時などにも使えます。
アレックス・オスターワルダー氏とイヴ・ピニュール氏が考案したフレームワークです。

ビジネスモデルキャンバスの活用例

ビジネスモデルキャンバスは、以下のような場面で活用することができます。

1.新規事業の立ち上げ
2.既存事業の分析
3.事業計画の作成
4.投資家へのプレゼンテーション

ビジネスモデルキャンバスの構造

「ビジネスモデルキャンバス」は、以下9つにわけてビジネスを整理していきます。

１：顧客セグメント：企業の商品・サービスを使う顧客
２：価値提案：そのビジネスがどんな価値を顧客に提供しているか
３：収益の流れ：どこからどのように収益がでているか
４：チャネル：販路。どういうチャネルをつかってその商品・サービスを提供しているか
５：顧客との関係：顧客と企業がどういったコミュニケーションをとっているか。サポートセンターやコミュニティなど。
６：主要活動：このビジネスモデルを動かすために必要な仕組み
７：リソース：技術や人材、必要な部門など、ビジネスモデルを回すために必要な資源
８：パートナー：ビジネスパートナーや株主など
９：コスト構造：どこにどれくらいのコストがかかっているか

ビジネスモデルキャンバスの書き方

上記9つの観点から、それぞれのスペースに以下の内容を記述していきます。
1.顧客セグメントを定義する: 誰に商品やサービスを販売するのかを明確にします。
2.価値提案を定義する: 顧客にどのような価値を提供するのかを明確にします。
3.チャネルを定義する: 顧客にどのように商品やサービスを届けるのかを明確にします。
4.顧客との関係を定義する: 顧客とどのような関係を築くのかを明確にします。
5.収益の流れを定義する: どのように収益を得るのかを明確にします。
6.主要なリソースを定義する: ビジネスを運営するために必要なリソースを特定します。
7.主要な活動を定義する: ビジネスを運営するために必要な活動を特定します。
8.主要なパートナーを定義する: ビジネスを運営するために必要なパートナーを特定します。
9.コスト構造を定義する: ビジネスを運営するために必要なコストを特定します。

ビジネスモデルキャンバス書き方のポイント

下記３つのポイントを意識してビジネスモデルキャンバスを書くようにしましょう。
1.簡潔に書く: 各要素を簡潔に書き、重要なポイントだけをまとめます。
2.視覚的に表現する: 図やイラストなどを活用して、わかりやすく表現します。
3.チームで議論する: チームで議論しながら、ビジネスモデルをブラッシュアップしていきます。