【PM理論】の解説とテンプレートダウンロード
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「PM理論」はどんなフレームワーク？
「PM理論」は、リーダーシップ行動を「P：目標達成機能」（Performance）と「M：集団維持機能」（Maintenance）の2つの機能に分類し、リーダーが取るべき行動に着目した行動理論の1つです。
「P：目標達成機能」は、リーダーがグループの目標達成に焦点を当てることを意味します。リーダーは、メンバーのモチベーションや能力を最大限に活用し、生産性を高めるために必要な目標設定、タスク割り当て、フィードバックの提供などの行動を取ります。P機能は、目的を達成するためには必要なプロセスとして非常に重要であり、結果としてグループの生産性が向上することが期待されます。
一方、「M：集団維持機能」は、リーダーがグループの調和や関係性の構築に焦点を当てることを意味します。リーダーは、メンバーの関係性やコミュニケーションを促進し、ストレスや紛争を緩和するための行動を取ります。M機能は、グループのモチベーションや意欲を維持するために必要であり、結果としてグループのメンバー同士の信頼関係が構築されることが期待されます。
PM理論では、リーダーがどちらの機能を重視するかによって、グループの成果や関係性に影響があることが示唆されています。例えば、目標達成が最優先である場合、リーダーはタスク遂行のために厳しく指導する必要があるかもしれませんが、その一方で、メンバーの意見を尊重し、彼らのモチベーションを高めることも重要です。逆に、グループの調和や関係性を重視する場合、リーダーはコミュニケーションを促進するために時間を割いたり、メンバー同士の信頼関係を構築するためのプロセスを重視することが必要かもしれません。
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