ロジックツリーとは？やり方と例を使って3分で解説。無料テンプレートをダウンロード！

更新日2023/06/16

このページでは企画書・提案書を書くときに使える「ロジックツリー」の企画書テンプレートがページ下からダウンロードできます。

INDEX

1 ロジックツリーとは？
2 ロジックツリーはどんなときに使う？
3 ロジックツリーの書き方
4 ロジックツリーのポイント
5 まとめ
6 テンプレートダウンロード

ロジックツリーとは？

「ロジックツリー」とは、ロジカルシンキングのフレームワークで、主に問題解決のために使われます。

１つのテーマ・問題（要素）をツリー上にどんどん分解していき、テーマ・問題を細分化することで、そこから考えられるパターン、問題の解決のための原因を分析する方法です。
１つのゴール（目標）を達成するためのtodoを細かく分解していくのにとても適しています。

このフレームワークを使って、ぼやっとしたものを細分化して最小限の単位（ユニット）にわけたり、カテゴリわけをしたりすることができます。
そうすることで、対象の構造（構成要素）がはっきり見えてきて、取るべき対策などの検討に非常に役立ちます。

ロジックツリーはどんなときに使う？

・問題・課題分析（解決のための原因をすべてリストアップする）
・ある一つの要素について、構成されるもの（種類）をすべて洗い出したい時
・ある事象について起こりうるパターンをすべて出したい時
・論理的なプレゼンシナリオを考える時
・営業などのトークスクリプトを考える時

1.問題・課題分析（解決のための原因をすべてリストアップする）

１つの問題・課題から、その原因を細かく分解するのにロジックツリーは使えます。
問題の要素を枝葉のように細かく分解していくので、最小単位の問題として１つずつ解決していく手順を考えるときにも使えます。
後述するロジックツリーの、WhyツリーやHowツリーがそれにあたります。

2.ある一つの要素について、構成されるもの（種類）をすべて洗い出したい時

問題解決のときもそうですが、商品構成を考えるときや、１つのプロジェクトを細かくタスクに分解する時に使えます。
後述するロジックツリーの、Whatツリーがそれにあたります。

3.ある事象について起こりうるパターンをすべて出したい時

ロジックツリーはリスクマネジメントにも使えます。
１つの事象が起こりうるパターンをすべて分岐して考えていくので、ロジックツリーで出した事象からその対策を考えることができます。

4.論理的なプレゼンシナリオを考える時

プレゼンは、相手を説得するときに論理的に話を展開できるかがポイントになります。
ロジックツリーの、Whyツリーを使えば、なぜ〜なのか　という視点でツリーを構成できるので、そのツリーから、ロジカルに話をするプレゼンのシナリオが作れます。

5.営業トークスクリプトとして

営業トークは相手の出方次第で話を変えたり、どの商品を最終的に推すかを考えていきます。
ロジックツリーをつかって、あらゆるパターンを導き出して、トークスクリプトをつくるのに向いています。

ロジックツリーの書き方

左から右へ枝分かれするように項目を洗い出します。

・一番左にテーマ・問題を書きます。（最上位層）

・さらに右に、下の階層として、そのテーマ・問題に対してもれなくダブりなく（MECE）要素を分解していきます。
※このとき、同じ階層を構成する要素は、同じレベルのものである必要があります。

・それぞれ分解した要素に対して、さらに要素を分解して新しい階層を作ります。

※階層はあまりにも少ないと意味がないので、５階層以上つくるように心がけてください。

「MECE（ミーシー）」
MECEとはMutually Exclusive（相互に排他的）Collectively Exhaustive（全体的に漏れがない）の４単語の頭文字をとっているものです。 MECEは「もれなくダブりなく」ということを意味します。外資系企業ではロジカルシンキングが重視され、このMECEはロジカルシンキングの基本とも言える考え方です。
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ロジックツリーのポイント

階層をつくり、要素を分解するときは抜け漏れなく、だぶりなく分解することが重要です。

ツリーの書き方には大きく３パターンあります。
それぞれ何が必要かによって分解するときの基準にしてください。

１）Whyツリー：なぜ？→真因を突き止める

２）Howツリー：どうやって？→問題解決

３）Whatツリー：構成するものは何？→要素分解

まとめ

ツリー上で構成要素を視覚化するので、課題分析以外に、プレゼンのストーリーを考えるときなどにも使えます。
また、会議などの資料として使うことで、参加者でのスピーディーな情報共有化ができ、議論のための重要な資料を作ることができます。

ロジックツリー以外に、イシューツリー、ピラミッドストラクチャーなどツリー上で考えるフレームワークがありますので、そちらも参考にしてください。
ロジックツリーで問題の要素をすべて抽出して、それをもとにイシューツリーで問題解決法を具体的に出していくという流れになります。

同じようなフレームワークにイシューツリーがあります。

「イシューツリー」
ロジックツリーと同じツリー上のフレームワークなので、よく混同されますが、ロジックツリーは１つのテーマ・課題からはじまり、それを分解してくもので、イシューツリーは１つの仮説から始まり、論点によって分岐して問題解決の仮説・分析方法を抽出するときに使うものです。
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「ピラミッドストラクチャー」
ピラミッドストラクチャーとは、ロジカルシンキングの一つで、主にコミュニケーション（自分の主張とその根拠を示す）が目的のフレームワークです。ピラミッド上に主張と根拠を並べていくため、ピラミッドストラクチャーとよばれています。
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