3分でわかる！「アドバンテージ・マトリックス」とは？やり方と例を使って3分で解説。無料テンプレートをダウンロード！
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アドバンテージ・マトリックスはどんなフレームワーク？
「アドバンテージ・マトリックス」とはボストンコンサルティンググループは提唱したフレームワークで、事業戦略を分析するときに使います。
いくつもあるマトリクス思考型フレームワークと同様、マトリクスで４象限に自社の事業をポジショニングするというやり方になります。
縦軸に「競争要員数」、横軸に「優位性構築の可能性」をおき、
競争要因数が多く、優位性構築の可能性が小さいものを「分散型事業」
競争要因数が多く、優位性構築の可能性が大きいものを「特化型事業」
競争要因数が少なく、優位性構築の可能性が小さいものを「手詰まり型事業」
競争要因数が少なく、優位性構築の可能性が大きいものを「規模型事業」
と位置付け、投資の集中やコストカット、撤退事業を分析します。
アドバンテージ・マトリックステンプレートダウンロード
アドバンテージ・マトリックス
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