アドバンテージ・マトリックスとは?事業戦略を分析するためのテンプレート・フレームワークを解説!

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アドバンテージ・マトリックスはどんなフレームワーク?
「アドバンテージ・マトリックス」とはボストンコンサルティンググループは提唱したフレームワークで、事業戦略を分析するときに使います。
いくつもあるマトリクス思考型フレームワークと同様、マトリクスで4象限に自社の事業をポジショニングするというやり方になります。
縦軸に「競争要員数」、横軸に「優位性構築の可能性」をおき、
競争要因数が多く、優位性構築の可能性が小さいものを「分散型事業」
競争要因数が多く、優位性構築の可能性が大きいものを「特化型事業」
競争要因数が少なく、優位性構築の可能性が小さいものを「手詰まり型事業」
競争要因数が少なく、優位性構築の可能性が大きいものを「規模型事業」
と位置付け、投資の集中やコストカット、撤退事業を分析します。
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アドバンテージ・マトリックス



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