VC分析（バリューチェーン）とは？調達から顧客へ届けるまでどこに価値があるかを分析するテンプレート・フレームワークを解説！
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VC分析（バリューチェーン）はどんなフレームワーク？
「VC分析」は事業戦略において、調達から顧客へ届けるまで（購買物流→製造→物流→マーケティング・販売→サービス）のどこに価値（バリュー）が生まれているかを分析するフレームワークです。
また、メインの購買物流→製造→物流→マーケティング・販売→サービスの流れに対して、それをサポートする、「全般管理・インフラ」「人事・労務管理」「技術開発」「調達」部門の役割、業務に関しても整理していくことで、自社内業務についてももれなく可視化でき、メインとサポートの関係性からもどこに価値があるかを分析し、効率化、コストカットできる部分を検討することができるようになります。
一連の流れを整理することで、自社の差別化できるポイントや、弱みを可視化し、次の戦略を考えるのにも使えます。
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熊谷 基継
ITコンサルタント マーケティングエンジニア デザイナー
ISP企業、おでん屋、企画・マーケティング企業を経て独立。サラリーマン時代に企画書の書き方やアイデアの出し方がわからなかったので、同じようなビジネスパーソンのために企画書のフレームワーク・テンプレートサイトを起ち上げる。現在はMA/マーケティングオートメーションを使ったWEBコンサルティングをはじめ、WEB/アプリのデザイン・開発、子供向けのプログラミング教材開発に従事。
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